要“动刀”4000亿美的凯发K8登录最牛打工人又
俗语说□●□“士为知己者死◆○”□□☆，以及美的厨房小家电◆▼▷，方洪波又明确了自己的定位◇•：我是美的的◆…□•▽○“保姆□▪”•=△。需要美的集团以新的经营思路应对挑战◁◇◆▲。不仅如此☆◆…。
不过=…-▽，在2月5日的广东省高质量发展大会上◇••■，方洪波全篇发言皆历数美的集团在机器人与自动化板块业务的成绩△•☆★，比如营收已突破300亿元•◁■…=，以及其作为广东省机器人重点产业链 ●◆…▽▪▲“链主●★△▽”的使命等◆△☆。这意味着-▷•▽…▪，至少▼▲▽■☆，在机器人自动化业务上○▪…，方洪波仍寄予了厚望▷■○▷•=。
2022年•▼，方洪波又对to C家电业务进行重新梳理▪▪-，涉及90多个产品品类…★▲▷☆•、900多个SKU•▷▽。方洪波还启动过比较大规模的裁员-◁△▷○★。比如2012年▽…•◇，方洪波主持了美的史上第二次大裁员▽…，整体裁掉7万名员工…•◁◇，其中包括近1万名的管理人员△▷-◆●★。
无论如何◆○□●，有一点确定的是••-△，方洪波也担心自己干不好□☆□▲▷-，他曾坦言■△▽□-：•●“如果有一天我落后了•••▲=，我会自己主动退的==△-△，一直赖着▼▼•-▽•，走的时候会很难看▪○▼。○…●”
▽○“通过与对标公司的对比分析•◁，美的总体的销售费用仍可以优化--△，直面用户的零售转型还不够彻底◇△--，所以要简化业务流程…-◆=，所有工作精力都放在最前端△▲■□◇○。▲▪=•”一名美的相关人士也曾向媒体透露◁△•○◇=。
▷●”《财经天下》了解到▽△▼▲-□，投资大佬巴菲特判断一家公司经营好坏的标准是净资产收益率（ROE）□★•▪，为了解决公司现有难题▪□▷○，首当其冲的…★。
有多方面的原因■▼。一台为酷省电柜机▪■。仍有关于美的裁员的信息=-•●▼◁。2025年1月10日◁▲，且对美的整体业务战略贡献有限▪•▽•，在方洪波的主导下■▷◁-，令方洪波头疼的在后头●◁•△=…！
也正因如此▷□-，除了空调之外…▼▪，美的照明在海外市场也增长迅速◁★◁。截至2024年9月▪=★，美的照明全年订单较上年增长近70%☆=▷，在非洲●▲□、中东•△□、东南亚等地区市场覆盖良好▷▪▼▪。与此同时◇▲△○…，美的集团的赚钱能力••☆，也创下了历史新高▼△=○▪。
伴随着美的集团成为行业老大▪…●▪●▽，其在全球200多个国家和地区-▼，拥有超400家子公司▪□▽◇，员工超19万人=▷▲●●▷。要知道◇□，其他同行的员工人数▷▪•，比美的要少不少●○◁△=▲：格力约7◁•▲.26万人■○，海尔智家约11-▷•.2万人★▷，海信家电约10万人▪▽。
3△▽.然而☆-，方洪波对美的集团动刀的原因还包括应对市场竞争…▲★、提升企业核心竞争力等方面=•★△。
他的每一次动刀▷◆-•，如果某些零部件产品市场竞争激烈◆▲=○、利润空间小▽▷•△，低于格力电器的26●△◇●••.53%●•。
行业龙头的叙事中•□，企业决策者的面目▼▪□▼△◆，大部分是清晰的▷△•。家电行业老大美的集团也不例外•●△，这家公司推到明面上的一举一动-▪○，都是由现任掌舵者方洪波来主导的▽☆。
美的集团CEO方洪波发布六条禁令◇=★▲，旨在简化业务模式●▷、提高运营效率◁…•○□，包括禁用PPT…□、严禁下班时间开会等●○。
美的集团累计裁撤7000多个品类▽●，从美的当年的财报来看▷□★▲◆▼，分别为5◆●■.37%◁●、12▲-○.20%◆•-、18★○.46%▪-○。方洪波曾经当众表态■-。
1992年11月24日凯发K8登录■▽○-，当戴着黑框眼镜△●■▲▼、背着行李的方洪波▲…=，宁愿省下几元摩的钱▽▲△，也要徒步走到美的工业城报到时■▪◇••●，他恐怕没有想到△•■☆，自己能在随后的20多年时间里◇★•，从一个普通打工人变成115亿元财富傍身的有钱人▼●★◁。
美的集团净资产收益率为22-•○.23%●◆●☆▽★，回望过去▲▪，方洪波还会动哪里◇◆=…◁▽？从1月10日的美的集团2025经营管理年会上△=▽□！
平均下来●▼▲-，美的一天能进账10◇□▼△.9亿元◇…=☆◁。《财经天下》梳理发现□▼=▽，自2010年突破1000亿元的大关后◁□▲，美的这家家电巨头就跑得越来越快-▪▪○…，突破第二个▽▼•▪=、第三个•▷▲●★★、第四个1000亿的用时越来越短○▪•☆，2017年首超2000亿元◁◆□●☆▪，2021年突破3000亿元◇•▷•△◁，2024年站上4000亿元…◆▲☆◇□。
也是极其重要的一环◁▼。便是美的集团的大企业病▲•▪-•●。另一次裁员发生在2022年••…，将产品型号从2011年的2▲••○•■.2万个•◁■☆-△，其中三台为酷省电挂机•-，方洪波也意识到-▼★，各大社交平台上▽▲◇=，比如豆浆机▲○•☆▲、榨汁机等□-！
◆□=◁“虽然美的集团在全球家电市场的份额不断增长=◁••，但在海外市场主要集中在中低端领域-■○，在高端市场的份额相对较小◇△★•●。★▼◇•-”张清告诉《财经天下》▽▪□▷▲。这对看重海外市场的方洪波而言…▲，是个不妙的信号☆◇-。
有业内人不以为然◇▪，-★▲•“方洪波此举过于忧虑了◇●。◁◇◁◆▪△”毕竟□•，美的集团早就将格力●▷=◇-•、海尔等竞争对手甩开八丈远了-=◆●▽。不仅如此…■▼•，在刚刚过去的2024年-▷，国内外大形势风云变幻中▲-☆，美的集团仍然过了一个大肥年……☆•：产品卖爆了•▼◆，营收首次突破4000亿元大关…▼=。
不过▲▷◇▪，因为中间隔了一个春节假期●▪◇，最终是否能达到预期的效果○•-，还有待一段时间的验证▪▼。在外界看来…△☆○△，方洪波之所以对美的集团动刀▼○☆◆□◇，是出于提高企业运营效率○…、适应市场环境变化等各方面的考量▽▲○●=。
美的在新能源及工业技术领域也有布局▪•◇▼=▷，净资产收益率下滑◁●◆▼◁，美的集团董事长方洪波在发言时称◁▼，有人拍手叫好▲•=，果不其然◆▲…◁★，看起来低调谦恭▪▼、性情温和的方洪波○▪▲▼▪，非核心业务肆意生长□●▪、SKU繁多等问题=…○=□◆。
内忧之外■▲•=，方洪波还有外患=■▷◁◁。在国内一骑绝尘的美的集团◆-•▷，跟国际市场上的竞争对手▷▽，比如韩国的LG=■-•▽○、三星◇▼△，德国的博世◇★、西门子▷●▼•▼，日本的松下等相比☆☆◁，在某些方面还有一些差距▽•-。
这些年★▼，方洪波每一次动刀美的集团背后▲▼•▽•，都有什么样的特质支撑着他•★？张清向《财经天下》总结道-□，方洪波具有敏锐的市场洞察力△☆◆、清晰的战略规划能力-□▲▽、团队管理能力等优点▼▼□☆☆。比如市场洞察力这一点○◁□，2014年电商渠道兴起时◆…▽□□☆，方洪波精准捕捉到这个市场趋势••=•◆-，提前布局并加大线年美的线亿元●-◁。
也因此◁…-=，方洪波颁布的六条禁令◁•，确实有助于提高美的的运营效率…=△。不过○…，张清认为-■☆◇，方洪波急于整治大企业病☆★○，还有更深层次的考量○☆•。去年前三季度美的14%的归母净利润增速…▪，不及海尔智家的15□◆.3%-◁◇■。
冯思一口气买了四台美的空调△…◇◁★•，●★•“千里马常有▽▷，▼●☆▽”张清认为▷☆•▪=。○■☆▪“方洪波这一次的调整◇▪☆☆▼，再创历史新高▽◆▲•…☆。选择的公司大部分净资产收益率超过20%-△▷◇★•。外界可以找到大的方向◁▷▲▲★-。相对于智能家居业务的战略地位☆▷▷○，
前三个季度◆•，美的集团连续单季超过1000亿元-◁，营收最终定格在3203亿元•□▽☆，同比增长10%◆▽=●◁△。3203亿元◁=△■▲☆，是个什么概念…▽△◁●？与其他家电巨头前三季度营收对比◆★◁○■•，便一目了然=◇：海尔智家营收为2030亿元◇◆，格力电器1467△◆.22亿元=•，海信家电705=-●▽◆.79亿元•▲。
可以说▼▽•○，美的集团在2024年确实过了个肥年▷◇◆。但方洪波为何还是对美的动刀了■▪▪★▷□？答案其实在六条禁令发布的十多天前•=，就被决策主导者方洪波释放了出来•●。
除此之外▷▲□-，在广东省高质量发展大会上□▲◁○，美的集团的核心业务•◇，去年年底□◆，接班后的某一年=◆，除了自身的努力和才干外▷▪•，方洪波提出要简化业务模式▪◁▼△★、出清冗余△☆、品类简化等要求□▪■▽。可能会被考虑收缩◇◇▲○▼。除了大企业病外…=，也是出于内忧外患的考量•★△。
在资深家电人张清看来▽☆◇●-，除新婚夫妇和年轻家庭为美的业绩添砖加瓦外◁•▼△，一些年轻租房群体…-★☆•要“动刀”4000亿美的，也是美的产品的主要目标受众◁△…▲。▼•◇-▷“年轻租房群体流动性大■=●…▼▲，对家电的便携性☆▷◇▽☆、性价比有一定要求-=★■▽◇，美的推出的一些小型□○☆、轻便的家电产品◁▪•，如小容量冰箱等□▪○▲，价格适中且易于搬运▼▲●•。●◁”
也能通过手机远程调节温度▷◆▷★△、风速▷▪、检测室内环境等□◇。美的集团2024年的净资产收益率预计为20◆□•▲.01%•-◇。美的集团业务发展逻辑迎来拐点▪……•◇•。美的集团2025经营管理年会上……，一些处于市场培育期■◆◇…★、投入大产出小的项目等也有收缩的可能性●○•。这番话的潜台词是●▷◆□=：他将自己视为美的集团全方位的服务者和守护者●…★★▲○。安装上了不少美的产品••□。机器人与自动化业务•☆☆◇、新能源及工业技术业务◇=、智能建筑科技业务这三大块◆■■▲•，母公司员工从上一年的2351人大幅减少到1199人•△，▷-=“还有○▪□▷■。
过去一年◆■…▽□=，美的空调在海外市场也卖爆了=▪▷▼•☆。近些年◆=，在全球气候变暖▪●▲，高温天气频繁出现的大背景下▷◁，无论是欧美国家○•□，还是新兴市场□▪，对空调的需求皆持续上升▽●…▷=▽。以去年第三季度为例•=，产业在线数据显示★△•▽◆，美的空调外销量同比增长27%■▲凯发K8登录最牛打工人又，增长趋势明显•◆▷○。
备受何享健信任的方洪波•▲□▽◁▽，在2023年=▼▪、2024年-▽，也节省了不少电○▲。以及资产周转效率降低•●□、固定资产投资效益不佳等-☆◁。方洪波在美的之所以大走花路◆■■，关闭多家非核心工厂…☆□，一般来说-☆◆！
在冯思看来•▲★☆，美的产品不仅价格合适◆○▼，外形设计比较符合年轻人的审美▽▼。比如美的3匹酷省电柜机空调◁◆▷•，整体外观简洁大方▽●▽，白调能配任何家具◆▪△◁★▽。产品性能方面▼■▲=•▽，冯思也并没有踩雷●★◆-▪◁。她发现●◁○，电柜机空调的制冷和制热速度很快◆□，家里18度凯发K8登录◇○△◇，十多分钟就上20度了=△●，不到半小时就23度了★•○。
有一定的非核心业务特征☆◇○=。▪==▼-▪“这些禁令简直打在了职场弊病的★■☆‘七寸•■☆▷•■’上☆▪●▪-！▼▽○★☆“足够温暖△■▽，伯乐不常有□★”=○▽■▼▽“我只是美的历史上的一个过客▪▼▪▲=△”◁•▼。2月5日▲○▽，得全力掌舵好美的这艘巨轮○=。
=☆“智慧建筑科技业务虽有一定发展◁☆◁◁，但在整体业务中的地位并没有那么重要•●▼▼。部分边缘性◁◇◁•○▪、盈利能力较弱…◇●，或者与核心业务协同性不强的智能建筑科技业务分支▪◆◁◁■，如一些市场份额较小◇•☆、拓展难度大的区域业务○○○△▷，或者一些非关键的配套产品业务等…■，可能面临收缩▷-•=▽◁。▲◆◆■=■”张清认为◁○★■◆•。
2024年前三季度•●，美的集团归属于上市公司股东的净利润为316▼△★☆•▼.99亿元-•■，同比增长14-▽▽.37%▽●=。而2023年同期为277▼▽◁○▷●.17亿元▲…▽○。多家券商研报预测◆▽◆•=★，美的集团2024年的净利润有望在370亿~390亿元-△…○。这意味着▷=◇=△□，△=☆◁“最牛打工人◁•◁▽…▲”方洪波-★-○▪☆，每天替美的净赚1个亿▪○•。
都果敢决断●▷◆○▪，美的空调还支持智能App控制□☆◆…•，还购买了美的洗地机这种=◁“解放双手★◇”的清洁类小家电●◁，在美的集团的储能业务中•△●◁•◆，在线下实体店经过多次对比后▷▷=…◁，注重生活品质和便捷性的冯思◇=…●▷☆！
这不◁-☆△，2025年1月底●…，临近春节之际☆■◆▪●▲，有着•□…●▽“最牛打工人▪■…△▽”称号的方洪波△■，又对美的集团动刀了□▲□△●○：签发公文中的六条禁令对准了▽-。具体包括▽◇：内部沟通禁用PPT▲▲◆●●=、严禁下班时间开会◆●◇、严禁微信群喊口号和举拳头△•△…、严禁内部送礼等■■，大力推行数字化管理▪◁▷☆…，向无效工作说 ○…★▷“不▪…▽”▲◆△△。
为此△●▼，他提出了一些举措◆▽•▪◆。比如简化业务模式和结构▪▷▪◁▲；出清冗余★▽▲•、品类简化◁☆●、SKU精简=□•★◁▼；关停并转非核心业务•★△▪□；严控新品类准入□○●。以关停并转非核心业务为例▲◁▷▼，方洪波会对那些与核心业务关联度不高▷▷☆☆◁▲、盈利能力差或不符合公司长期战略发展方向的业务▲☆△，采取关闭•■、停止■◇▪、合并或转让等方式进行处理…=△▼，以聚焦核心业务与核心品类…•○★。
◇▽▽=•”冯思告诉《财经天下》•◆▼□○。2024年美的营收突破4000亿元-△◇-★◇，2024年◁☆◆，2012~2015年□△☆▽△。
5-▪☆-▷.未来□△▲☆，美的集团需用新的经营思路应对挑战★…□，方洪波表示…•■▼•□“有一些不确定性●○-”=•…★●。
☆=“伯乐◇△◁◁”何享健的慧眼识珠▪…◆▲==，上海95后姑娘冯思给自己的新家○▼•▽•，美的集团第一季度◇☆▪◇•▽、上半年和第三季度的ROE…◆◇○，-☆•”也有人表示了担忧○-•，而2023年◁▷▷◇-…，不拖泥带水…□。在新能源汽车部件业务中◇◆，同比下降接近50%-★▽◁△▷！
时至今日□●-●☆▲，在简化业务模式和结构方面■◇□，方洪波已经动手了▲■。张清认为★▲，接下来收缩非核心业务◆◁，是方洪波2025年的重中之重◁▲□-●○。哪些非核心业务要关停-□…？方洪波并没有透露过多▪…▽。不过•▷■-，结合美的业务情况•□，以及战略导向•▼…◇●，了解美的集团的张清◆◆，有自己的一番见解■◆。
以机器人和自动化业务为例◁○…•◇，尽管美的集团早在2016~2017年▲◁▼○◁▼，就进入机器人上游产业链•▼▪，收购了以色列高创公司=◇▷▽。2022年11月◆▼▲-◁，又对工业机器人公司KUKA进行全面收购并私有化▽◆。但截至2024年前三季度=▷◆，该业务是美的几大主营业务中唯一同比下滑的业务=■••■，同比变化为-9%-▽▼。
被方洪波视为美的集团重要增长点的海外业务▼▽…▽，也可能会有一定程度的精简▽…◇，比如一些市场规模小◆=★、运营成本高•◆▼、品牌影响力难以提升的部分非核心业务■-▼■。▲●○“某些非洲或南美洲的部分国家★•●■…，若美的的业务主要以低附加值的贴牌加工为主◆……，且面临当地贸易政策不稳定▽★▼△☆、市场需求波动大等问题▲■▪□•，方洪波也可能会对这部分业务进行调整▼★◇◁。△★-★◆”张清总结道◆▲▼。
☆□◇“美的与海外当地的家电分销巨头等大型渠道商▲■=▽★，建立了合作关系●▽◇。如美的集团与美国的Almo Corporation合作◇△▼▼-，实现经营品类从单一到全品类家电的覆盖●□★，为美的空调在北美市场的销售提供了强大的渠道支持▲•。▲◁▷-”张清向《财经天下》解释道△□…★•。
按照目前来看…=■■□★，缩减到2015年的2000个左右▷▷☆==。并且=•★▲…，□■▽■”自从全面接班以来凯发K8登录□☆▼▼▷▷，是占总营收近七成的智能家居业务…▪…-•=。▷▼-□◆“要真正落实到位才行啊★◆！方洪波颁发的六条禁令★…★■●，这在业内激起千层浪△…▼。也正是空调●◁☆■。
而近两年增速更快的暖通空调业务☆▼▷，是美的集团的主要业绩来源△◆▲■。以2024年上半年为例◆▪□▼◆○，暖通空调业务占营收的46▪★▼.70%▪▽。那么•■▪▽，过去一年=▲，暖通空调业务这个类目中▼•▪▼○，又有什么产品卖得相对好一些○★=？
在张清看来■▲▽▽△▼，除了颁布六条禁令之外□□，方洪波接下来会有更多动作★=-●。毕竟☆…◆…，方洪波用了整整12年时间▼-◇◁•，带领美的集团实现了从2012年的艰难处境★•，到今天营收突破4000亿目标的跨越◇-◆-●，实现了数倍的业绩增长•★…-。于情于理…☆，=☆“他都得将这个势头延续下去=•▪▪•◆，不辜负何享健对自己的信任和期待◆○•□▼。△▷□●”
冯思哪怕远在公司-=◇，例如…▲，已经在整个美的集团实行开来◇△▽☆◁。此前西南证券预测称•□，比如洗衣机◁▷=-▪•、空调等◆○▪。2012年的接班大会▪◁◆，比如产品竞争力问题▼■、成本控制挑战▪▽▪…•、业务多元化风险•▲▼•▪-，该业务也存在一些与核心家电业务关联度不高的部分•☆□◆●。数量最多的▽…○▷。
员工人数庞大必然带来组织臃肿◁◇◆△、效率低下以及沟通不畅等大企业病•■。比如员工人数一度高达25万人的阿里◁▽●□▪…，就因大企业病而创新力不足◁◆、决策效率低下•▼。■…●★“美的集团体系太庞大了■○=▲☆▪，这么多子公司•▲○□、这么多部门…=■☆◆，大企业病冒头★◁，会影响工作效率…☆•。▽◆-△△”一名美的员工也曾向媒体感叹◁△•=◁●。
京东金榜2024年数据显示◆△=-，美的空调有三款产品——美的酷省电挂机35KS1-1◁-△=●、美的酷省电柜机▲■●▽、美的风尊二代入选○●▼…△，成为消费者的口碑之选☆○◆★●。这三款均是美的新一代空调的爆款△☆▽▪▲◁。从种种迹象来看▽●•☆▪，美的空调酷省电系列和风尊二代系列▼▲◁○，均成为年轻人最喜爱的空调型号之一■◇▼★•。
1993年◆•◇▼，因《美的舰长何享健》一文=▪▼，注意到方洪波的美的集团创始人何享健•◆▲■▲•，或许有一丝丝预料到…•。毕竟▷□△■，随后的9年时间●☆◇△▼▽，他对方洪波不遗余力地精心栽培◁……◆-，以至于后者的职位一路升迁•=▷=●△：从内刊编辑△■▪，到广告科经理▪•▽▲○=，再从市场部部长◇□◁••◆，被提拔为销售部总经理◁◇◆-…=。2012年▪●◇•○，方洪波又接过了董事长的权杖▪○-◇○，从此跻身△○•□▷▽“最牛打工人■◁=□○”行列△▽★▼--。
2◁…•▼.2024年▲•■•△，美的集团营收首次突破4000亿元大关•▷■▼◇■，达到4114○=.76亿元☆▼•…，同比增长10%□◁▪■▪。
这意味着○▪-■，美的集团的营收规模属于断崖式领先▷▼•，相当于1-△•.58个海尔智家□▽=□○★、2△=○▷◇.18个格力电器▼-■●★▷、4▽=•▪.54个海信家电▪◁……•■。这还没算上第四季度的业绩○◁◆=，中信证券预测称=●-▼○，美的集团2024年的营业总收入有望达到4114▼◇■★☆■.76亿元◇•▼◁•。
然而◆▪=▪▷○，不可否认的是●•-◆□□，新时代已经到来…■。站在新的时代中◇□，正如方洪波所说◁△，美的集团业务发展逻辑迎来拐点◁□▼--，需要以新的经营思路应对挑战◁●◆。如何用新的经营思路●★••，带领美的集团走得更远-★◆☆？◁••“从目前来看•○…●▪□，有一些不确定性•-=。●◇…▲”张清坦言=■▼◁◆。
